为进一步明确2021年工作思路,确保全年目标工作的顺利完成。3月3日至3月5日公司组织召开了各部门工作调研会。会议由公司总经理杜文平同志主持,各部门分管领导、部长、副部长分别参加了会议。

调研期间,各部部长就部门工作存在的问题,深入分析原因,积极总结经验,有针对性地提出了改进措施,并结合2021年目标责任书内容拿出了明确的工作思路。杜文平同志在详细听取汇报后,就各部门如何完成好全年指标任务提出了新的意见与要求,他指出:面对严峻的市场形势,公司上下要牢固树立危机意识,要补短板、强弱项、堵漏洞,切实提高工作质量,以质量促提高,以规范防风险。同时,他就各部门重点工作进行了再要求、再部署:一是各部工作要以公司提出的“强化制度要求、严肃工作纪律、提高学习能力、加强工作效能”的“四个要求”为行动纲领,不断总结经验,改进创新。二是提高市场占位,加大项目承揽力度,全力提升市场份额,确保年终目标工作的完成;三是抓好企业内部管理,各部门要对公司制度、流程、范本进行再梳理、再完善、再修订,从细处入手,不断推陈出新,为公司持续发展再添新动力;四是不断提高综合能力水平,加强业务学习能力,加强政策研究,努力提升服务水平,着力打造“业务精、能力强、服务好”的专业团队;五是抓好作风和廉政建设,要求工作中始终秉持“为人正派、办事公道”的工作作风,同时不断完善风险防控措施,加强廉政教育,将廉政工作贯穿于业务工作的始终六是强化团队建设,加强企业凝聚力和向心力,不断激发干部职工大局意识、责任意识和奉献精神,为企业发展注入强大精神动力。他强调:2021年公司要在省发改委、公建投党委的坚强领导下,牢牢抓住国家、省州出台的一系列促进经济发展的政策机遇,履职尽责,保持良好的劲头和状态,立足全局,抓紧抓实各项工作,确保全年目标任务的顺利完成。

本次会议的召开使各部门进一步认清了形势、统一了思想、完善了措施,增强了信心,为全力以赴完成全年目标任务奠定了基础。